Готовый бизнес план ночного клуба

Капитальные вложения в ночной клуб: 778000 руб

Рентабельность проекта: 22%

Срок окупаемости: 17 мес

В условиях нынешнего беспокойного ритма жизни потребность в качественном отдыхе становится все более острой. Жители городов хотят проводить время после тяжелого рабочего дня в приятной обстановке, слушая хорошую музыку и болтая.

По этой причине открытие ночного клуба — перспективная бизнес-идея.

Для планирования деятельности и пути развития проекта необходимо составить бизнес-план ночного клуба.

Эту деятельность можно доверить профессионалам. Однако посторонние не могут вдаваться в подробности вашего дела.

Поэтому лучше всего делать это самому. Ничего страшного, если ты никогда раньше не делал ничего подобного.

Изучите типовой предложенный план клуба и создайте свой собственный в соответствии с этим шаблоном.

Бизнес-план ночного клуба: планирование

Резюме проекта

В резюме бизнес-плана дискотеки необходимо указать, кто, где и почему решил открыть компанию. На вопросы нужно отвечать как можно короче: 5-7 предложений. Позже вы можете подробнее остановиться на этой теме.

Среди задач открытия такого заведения могут быть следующие моменты:

1. Удовлетворить потребности жителей города N в месте для отдыха и танцев, предлагая ночные услуги и доступные цены.
2. Организация ночного клуба с высоким уровнем доходности.
3. Доходы от деятельности.

время от времени необходимо возвращаться к целям, указанным в бизнес-плане клуба, чтобы не сбиться с курса развития проекта.

Маркетинговый план развития ночного клуба

Обзор рынка:

Обзор существующего рынка развлечений и досуга является высшим приоритетом.

Чтобы иметь полное представление о потенциале развития, в бизнес-плане предприниматель должен ответить на несколько вопросов:

1. Каков уровень конкуренции в городе, в выбранном районе?
2. Какие из клубов самые популярные и почему (специальные «фишки», тематики, скидки, акции)?
3. Кто станет основными клиентами заведения (пол, доход, род занятий)?
4. Какое лучшее место для ночного клуба?

Целевая группа:

Публика, которая ходит на дискотеки, очень разнородна.

Поэтому получить точные данные для бизнес-плана можно только для определенного типа заведения. В среднем показатели следующие:

• возраст: 15-35 лет;
• доход: средний и выше среднего;
• род занятий: студенты, сотрудники, бизнесмены;
• мужчины и женщины примерно в равных пропорциях.

Конкурентные преимущества:

Как правило, ночные клубы работают уже в любом городе.

Чтобы выделиться среди конкурентов, вам необходимо проанализировать их бизнес и определить список преимуществ, которые выгодно выделят будущий ночной клуб на их фоне.

Бизнес-план может включать:

• Бесплатный вход для девушек до 23:00,
• Внедрение системы дисконтных карт для постоянных посетителей,
• Создание тематических вечеров с конкурсами и подарками на праздники,
• Продажа в баре эксклюзивных коктейлей по рецептам бармена с оригинальной подачей,
• Скидка 10% на все праздничные услуги в день их рождения.

Рекламная кампания:

Чтобы получить максимальное количество клиентов с первых дней существования и дальнейшего развития проекта, необходимо включить в бизнес-план ночного клуба несколько видов рекламы.

• Наружная реклама на баннерах и билбордах.
• Раздача флаеров в местах с большой концентрацией целевой аудитории.
• Продвижение личных страниц проекта в социальных сетях.
• Реклама в СМИ.

Помещение для ночного клуба

Чтобы определиться с выбором помещения, персонала и оборудования, необходимо сначала выбрать тип будущего заведения. Стандартная классификация ночных клубов включает следующие варианты:

• Сезонно (например, пляжные клубы или зимние катки).
• Тематический (посвящен определенному направлению: музыка, танец).
• Узкая направленность (для определенной категории посетителей: стриптиз-бары, гей-клубы).
• Молодежь (обычно входной билет есть, но цены невысокие).
• Для состоятельных клиентов (вход обычно бесплатный, но внутренние цены в несколько раз выше обычных).

Список оборудования

Открытие ночного клуба требует значительных вложений из-за большого перечня необходимого оборудования, которое обязательно должно быть включено в бизнес-план.

• Свет: «центральный» (91 500 руб.), Сканер (30 500 руб.), Вращающаяся головка (42 700 руб.), Стробоскоп (6 100 руб.), Дымогенератор (4880 руб.), Дискотечный шар (3050 руб.)*.
• Музыкальный.
• Мебель для баров и холлов.
• Обустройство гардероба для клиентов.
• Кассовые аппараты.
• Туалетные принадлежности.
• Витрины и зеркала.
• Много блюд.

* Цены средние и сильно различаются в зависимости от производителя, курса доллара и количества приобретенных устройств.

Каким должен быть настоящий ночной клуб: смотрите видео!

Персонал ночного клуба

В процессе ремонта помещения будущего клуба менеджер может приступить к поиску персонала.

К этому пункту бизнес-плана нужно отнестись с особым вниманием, подбирая квалифицированный и надежный персонал.

Для начала достаточно иметь в штате следующих специалистов:

• Администратор (функции может выполнять инициатор коммерческого проекта).
  
  Контролирует работу ночного клуба, решает возникающие конфликты, информирует клиентов об услугах, ценах, режиме работы, наличии специальных предложений и акций, проверяет соответствие санитарным и техническим нормам, правилам эксплуатации оборудования, дает инструкции сотрудникам и платит им заработную плату.
• Бухгалтер.
  
  он занимается ведением бюджетов, проверяет современную уплату налоговых отчислений, рассчитывает заработную плату сотрудников.
• Официанты (4 человека).
  
  Они принимают заказы клиентов, отвечают на их вопросы об ассортименте, ценах, типах услуг, скидках и акциях, отвечают на комментарии и предложения, передают их руководству, обслуживают продукты, заказанные в соответствии со стандартами этикеток.
• Бармены (2 человека).
  
  Они занимаются производством коктейлей, продажей напитков в таре и на разлив, консультируют клиентов, передают их пожелания и комментарии руководству, проверяют чистоту рабочей среды и исправность оборудования.
• DJ (2 человека).
  
  Участвуйте в организации и проведении тематических вечеринок для клиентов, подбирайте музыкальное сопровождение, контролируйте выполнение музыкальной программы.
• Охранники (4 человека).
  
  Контролируйте вход и выход сотрудников и клиентов, внедряйте систему фейсконтроля, отслеживайте ситуацию в клубе и вокруг него, охраняйте оборудование ночного клуба, разрешайте возникающие конфликтные ситуации, помогайте с эвакуацией в экстренных ситуациях.
• Гардеробная.
  
  У посетителей ночного клуба принимают входную одежду, выдают номер, проверяют сохранность вещей, распределяют по номеру.
• Уборщики (2 человека).
  
  Следят за чистотой во всех помещениях, выносят мусор, моют вертикальные поверхности, проверяют запас чистящих средств и инвентаря

Количество рассчитано для нужд небольшого клуба и способности сотрудников работать посменно.

Бизнес-план ночного клуба: реализация

«Каждый риск, на который вы идете, того стоит, если он является причиной вашего успеха и способствует хорошей жизни.»

Ричард Брэнсон

Календарный план открытия ночного клуба

В этом разделе бизнес-плана указаны мероприятия, которые необходимо выполнить в указанные сроки для открытия учреждения. Самый удобный и понятный вариант оформления — таблица с указанием этапов и месяцев их выполнения.

Задачи открытия ночного клуба в бизнес-плане можно разделить на несколько групп:

• Местные жители. Подобрать подходящее помещение для ночного клуба, заключить договор аренды, отремонтировать его, привести в соответствие техническим нормам и требованиям безопасности, провести отделочные работы. Для реализации каких-то планов необходимо пригласить сотрудников на работу, что также необходимо указать в бизнес-плане.
• Оборудование. Покупка необходимого оборудования для входа, кухни, бара, входной зоны для клиентов, организация обслуживания согласно плану этажа, потребности и требования безопасности, установка и настройка оборудования.
• Личное. Поиск сотрудников в штате, официальный прием на работу, утверждение рабочей программы в бизнес-плане, обучение при необходимости.
• Реклама. Анализ ниши и конкурентов, планирование рекламной кампании ночного клуба, создание наружной вывески, заказ печатной продукции (флаеров, баннеров), запуск активного рекламного процесса, установка вывески в заведении.
• Услуги и цены. Анализ клубных услуг и цен конкурентов, создание меню с прайс-листом, заказ распечатки меню, разработка системы скидок или программы лояльности для постоянных клиентов.

Затраты на открытие (ориентировочный список)

Это примерные минимальные затраты.

Для составления готового списка и стоимости необходимых для ночного клуба затрат стоит воспользоваться таблицами, которые размещены в отдельном приложении бизнес-плана.

. в приведенный выше список не включена покупная цена помещения, так как мы рассматриваем пример с его расположением.

Поэтому цифры указаны в другом разделе бизнес-плана, который называется «ежемесячные расходы».

№	Имя	Цена, руб.)
	Всего:	777 230 руб
один.	Оформление документов, написание бизнес-плана	28 000
2.	Ремонт и отделка помещений	300 000
3.	Осветительное оборудование:	178,730
	«Центральный»	91 500
	Сканер	30 500
	Вращающаяся головка	42 700
	Стробоскоп	6 100
	Дымовая машина	4880
	Диско шар	3050
4.	Музыкальное оборудование	90 500
5.	Мебель	120 000
6.	Посуда	60 000

Финансовый раздел бизнес плана ночного клуба:

Ежемесячные расходы

Ежемесячные расходы на поддержание бизнес-плана ночного клуба могут включать:

• Стоимость аренды комнаты.
• Оплата налогов и документов.
• Оплата рекламы.
  
  Особенно активно его следует финансировать перед открытием и в первые месяцы существования заведения.
  
  Но даже после достижения уровня стабильности реклама должна быть.
• Заработная плата персонала в среднем составляет около 35% дохода.
• Расходные материалы (посуда, чистящие средства, канцелярские товары, ингредиенты для бара и кухни).

Как правильно управлять ночным клубом: посмотрите это видео!

Выручки ночного клуба и окупаемость

Для расчета амортизации клуба в бизнес-плане стоит учесть, что основной поток клиентов фиксируется по выходным и праздничным дням. Их около сотни в год, и в этом случае следует ожидать 70% заполняемости клуба.

При чеке от «среднестатистического посетителя» 650 рублей только за этот период выручка составит 9 500 000 рублей. Итого за год около 15 500 000 рублей.

Без учета ежемесячных расходов чистая прибыль за год составит 2 759 500 рублей.

Таким образом, рентабельность завода будет на уровне 22%, а срок окупаемости — 17 месяцев.

В любом случае открыть собственное дело сложно. Но нет большего удовольствия, чем работать на себя, занимаясь любимым делом.

Если целеустремленный и настойчивый человек поставит перед собой цель, он ее обязательно добьется. И лучшим вариантом для создания этого объектива будет подробный бизнес-план ночного клуба. Предпринимателю, готовому уделить ему должное внимание, приложившему все усилия для развития проекта, успех гарантирован.